Categoria: Gestão de TI

No universo da tecnologia, velocidade e eficiência são fatores decisivos para o sucesso de novos produtos. Para CTOs e diretores de TI, o desafio é transformar uma ideia inicial em um produto robusto, funcional e escalável no menor tempo possível, sem comprometer a qualidade.

Adotar práticas e ferramentas ágeis no desenvolvimento, desde o MVP (Produto Mínimo Viável) até a versão final, é uma estratégia poderosa para acelerar o ciclo de desenvolvimento e entregar valor ao cliente rapidamente.

O Que é um MVP e Por Que Ele é Essencial?

O MVP é a versão inicial de um produto que contém apenas as funcionalidades essenciais para resolver o problema principal do cliente. Ele permite que as equipes:

• Validem hipóteses com usuários reais.
• Identifiquem rapidamente o que funciona e o que precisa ser ajustado.
• Reduzam custos e tempo de desenvolvimento inicial

Ao focar no essencial, o MVP possibilita iterar com base em feedbacks reais, garantindo que o produto final seja relevante e alinhado às expectativas do mercado.

Estratégias para Agilizar o Ciclo de Desenvolvimento

1. Planejamento Estratégico: Definir objetivos claros e mensuráveis é o ponto de partida para acelerar o ciclo de desenvolvimento. Um roadmap bem estruturado ajuda a equipe a priorizar funcionalidades críticas e evitar esforços desnecessários.
   Dica prática: Utilize frameworks como OKRs (Objetivos e Resultados-Chave) para alinhar a equipe ao propósito do produto.

2. Metodologias Ágeis: Adotar metodologias como Scrum ou Kanban promove a colaboração contínua e a entrega incremental de valor. Dividir o projeto em sprints curtos ajuda a manter o foco e ajustar rapidamente as direções, se necessário.

3. Automação de Processos: Ferramentas de CI/CD (Integração e Entrega Contínua) permitem que código seja testado e implantado automaticamente, reduzindo erros e acelerando lançamentos. 
   Dica prática: Integre automação ao pipeline de desenvolvimento desde o início do projeto.

4. Testes Contínuos: Garantir a qualidade do produto em todas as etapas do desenvolvimento é essencial para evitar retrabalho. Testes automatizados e contínuos identificam problemas antes que eles se tornem críticos.

5. Feedback do Usuário: A coleta de feedback em tempo real durante a fase de MVP é fundamental para guiar melhorias. Ferramentas de análise de dados e interações com usuários fornecem insights valiosos.

Do MVP ao Produto Final

O salto do MVP para o produto final exige foco em escalabilidade, desempenho e funcionalidades adicionais, sem perder de vista o que foi validado na fase inicial.

Passos para uma Transição Suave:

1. Refine o Escopo: Baseie-se no feedback do MVP para priorizar melhorias e novas funcionalidades.
2. Garanta Escalabilidade: Ajuste a arquitetura para suportar crescimento e maior demanda.
3. Fortaleça a Segurança: Incorpore medidas de segurança robustas no código e nos dados do produto.
4. Documente e Padronize: Mantenha registros claros de decisões e processos para facilitar manutenções futuras.

Como a Youtan Pode Ajudar?

Na Youtan, somos especialistas em acelerar o ciclo de desenvolvimento de software, oferecendo:

• Assessoria estratégica: Para ajudar CTOs e diretores de TI a estruturar roadmaps eficientes.
• Desenvolvimento ágil: Nossas equipes trabalham em sinergia com o cliente, entregando valor contínuo em cada etapa.
• Automação e Integração: Implementamos pipelines de CI/CD e ferramentas de teste automatizado para garantir qualidade e agilidade.
• Escalabilidade e Sustentabilidade: Garantimos que seu produto esteja preparado para crescer com segurança e eficiência.

Agilizar o ciclo de desenvolvimento de software não é apenas uma questão de velocidade, mas de estratégia. Um MVP bem planejado e uma transição cuidadosa para o produto final garantem que o tempo e os recursos sejam investidos de forma inteligente, resultando em soluções de alto impacto.

Na Youtan, estamos prontos para ser o braço tecnológico que sua empresa precisa!

O papel do CTO está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos e mudanças nas demandas do mercado. Em 2025, tendências emergentes estão prontas para transformar ainda mais o cenário empresarial, e estar preparado para essas mudanças será essencial para garantir a competitividade e a inovação.

Neste post, exploramos as principais tendências tecnológicas que os CTOs devem observar em 2025 e estratégias para se preparar para elas.

1. Inteligência Artificial em Escala: A IA Generativa continuará ganhando tração, indo além de chatbots e assistentes virtuais para aplicações mais sofisticadas em criação de conteúdo, personalização de serviços e automação de processos. Empresas que adotam a IA em larga escala serão capazes de melhorar a eficiência, criar experiências mais personalizadas e tomar decisões baseadas em dados em tempo real.

       Como se preparar:

• Invista em infraestrutura de dados robusta e escalável.
• Forme equipes especializadas em IA e machine learning.
• Explore parcerias com provedores de IA para acelerar implementações.

2. Computação na Borda (Edge Computing): Com a expansão da IoT e a necessidade de processamento de dados em tempo real, a computação na borda está se tornando essencial. Em 2025, veremos uma maior integração de dispositivos inteligentes com capacidade de processamento local, reduzindo a latência e aumentando a segurança.

       Como se preparar:

• Avalie quais processos podem se beneficiar de computação na borda.
• Implemente estratégias de integração entre dispositivos IoT e sistemas centrais.
• Priorize segurança em cada ponto de borda para proteger dados sensíveis.

3. Segurança Cibernética Adaptativa: A cibersegurança será mais dinâmica e proativa, com o uso de IA para prever e neutralizar ameaças antes que se tornem incidentes. Modelos de Zero Trust se consolidarão como padrão, enquanto tecnologias como criptografia quântica começam a ganhar espaço.

      Como se preparar:

• Adote arquiteturas Zero Trust para proteger sua rede.
• Invista em ferramentas de monitoramento baseadas em IA.
• Promova treinamentos contínuos em cibersegurança para sua equipe.

4. Expansão do Metaverso e Realidade Estendida (XR): O metaverso continuará amadurecendo, impulsionando o uso de tecnologias de realidade aumentada (AR) e realidade virtual (VR) em setores como treinamento, varejo e colaboração remota. As empresas que integrarem essas tecnologias terão vantagens competitivas em engajamento e inovação.

       Como se preparar:

• Explore casos de uso específicos para AR e VR em sua indústria.
• Invista em experiências imersivas para melhorar a interação com clientes e colaboradores.
• Considere o impacto do metaverso nas operações de TI, incluindo a necessidade de infraestrutura mais robusta.

5. Sustentabilidade e TI Verde: A sustentabilidade será uma prioridade crescente, com mais empresas buscando reduzir o impacto ambiental de suas operações de TI. Isso inclui data centers mais eficientes, o uso de energia renovável e práticas sustentáveis em toda a cadeia de tecnologia.

      Como se preparar:

• Avalie a eficiência energética da sua infraestrutura de TI.
• Priorize fornecedores e parceiros comprometidos com sustentabilidade.
• Considere o impacto ambiental ao adotar novas tecnologias.

6. Automação e Hiperautomatização: A automação continuará a avançar, mas a hiperautomatização se destacará como uma estratégia abrangente, conectando processos, IA, RPA (Automação Robótica de Processos) e análise de dados para otimizar operações de ponta a ponta.

      Como se preparar:

• Identifique áreas-chave onde a automação pode gerar maior impacto.
• Alinhe iniciativas de hiperautomatização com os objetivos de negócio.
• Implemente plataformas integradas que conectem dados e processos.

Preparando Sua Empresa para 2025

Como CTO, seu papel é não apenas acompanhar essas tendências, mas liderar a transformação. Isso exige:

1. Planejamento estratégico: Priorize as tecnologias que trarão maior impacto ao seu negócio.
2. Capacitação contínua: Invista no desenvolvimento das habilidades da sua equipe.
3. Parcerias estratégicas: Trabalhe com parceiros confiáveis, como a Youtan, para implementar e gerenciar novas tecnologias.

A Youtan como Parceiro Estratégico

Na Youtan, ajudamos CTOs e diretores de TI a navegar pelas mudanças tecnológicas, implementando soluções personalizadas que impulsionam a inovação e a eficiência. Seja com inteligência artificial, automação ou integração de plataformas Low-Code, estamos prontos para ser o parceiro que sua empresa precisa em 2025 e além.

Quer saber como podemos ajudá-lo a se preparar para o futuro? Entre em contato conosco!

A transformação digital acelerou o ritmo do desenvolvimento tecnológico, e para CTOs e diretores de TI, manter a eficiência e a agilidade é mais crucial do que nunca. Em um cenário onde  a capacidade de adaptação e resposta rápida às demandas do mercado pode determinar o sucesso de uma organização, a integração de metodologias ágeis se apresenta como um fator estratégico essencial.

O Desafio da Integração Ágil

Para muitas empresas, o desenvolvimento de software tradicional tem seus limites, principalmente no que diz respeito à flexibilidade e ao tempo de resposta. Modelos como o Waterfall, por exemplo, muitas vezes não conseguem acompanhar mudanças rápidas e exigem um planejamento pesado e linear. A solução? Adotar metodologias ágeis que permitam processos iterativos, colaboração contínua e entregas incrementais.
No entanto, para CTOs e diretores de TI, integrar metodologias ágeis não é simplesmente mudar o processo. Requer uma abordagem estratégica para transformar a cultura da equipe, escolher as ferramentas certas e criar um ambiente onde a adaptação seja a norma e não a exceção.

Benefícios de uma Integração Ágil Bem-Sucedida

1. Flexibilidade e Adaptação: As metodologias ágeis, como Scrum, Kanban e Lean, são projetadas para facilitar ajustes rápidos. Isso permite que as equipes de desenvolvimento respondam a mudanças nos requisitos, testem novas ideias e inovem sem os entraves burocráticos comuns aos processos tradicionais.

2. Aceleração do Time-to-Market: Em mercados competitivos, chegar primeiro pode ser o diferencial entre sucesso e fracasso. A agilidade reduz o tempo necessário para transformar uma ideia em um produto funcional e coloca versões viáveis (MVPs) rapidamente nas mãos dos usuários, permitindo feedback imediato e iterações rápidas.

3. Melhoria Contínua e Qualidade: O modelo ágil promove ciclos de desenvolvimento curtos e repetitivos, onde o feedback é rapidamente incorporado. Isso não apenas melhora a qualidade do produto final, mas também reduz o risco de falhas de última hora, pois o teste e a correção de problemas acontecem de forma contínua.

Como Integrar Metodologias Ágeis de Forma Estratégica
Para CTOs e diretores de TI, a integração ágil exige mais do que apenas a implementação de uma nova metodologia. Requer uma visão holística que leve em conta fatores como cultura organizacional, estrutura de equipes, ferramentas de suporte e práticas de gestão.

1. Mudança de Mentalidade e Cultura: A agilidade começa com uma mudança cultural. Isso significa incentivar uma mentalidade de colaboração, transparência e adaptação contínua. Treinamentos regulares e sessões de sensibilização sobre práticas ágeis podem ajudar a criar uma equipe unida e focada em resultados, que vê o erro como uma oportunidade de aprendizado.

2. Escolha das Ferramentas Certas: Ferramentas como Jira, Trello e Azure DevOps são essenciais para gerenciar tarefas, acompanhar sprints e facilitar a comunicação. A integração de ferramentas de automação de testes e CI/CD (integração e entrega contínua) também acelera o ciclo de desenvolvimento, garantindo uma entrega constante e de alta qualidade.

3. Estruturas de Equipe Eficientes: No contexto ágil, as equipes multidisciplinares são chave. Isso significa que cada time deve ter todas as habilidades necessárias para desenvolver, testar e entregar funcionalidades, minimizando a necessidade de depender de outros setores e reduzindo gargalos no processo.

4. Gestão de Expectativas e Alinhamento com Stakeholders: Um dos principais desafios ao implementar metodologias ágeis é garantir que os stakeholders entendam e aceitem o novo modelo de desenvolvimento. Realizar reuniões frequentes de alinhamento e manter todos informados sobre os objetivos, progresso e resultados é fundamental para manter a confiança e a cooperação.

Desafios Comuns e Como Superá-los
Mesmo com todos os benefícios, a integração de metodologias ágeis pode apresentar obstáculos significativos. Para CTOs e diretores de TI, é crucial reconhecer esses desafios e abordá-los proativamente:

• Resistência à Mudança: Mudanças nos processos tradicionais podem encontrar resistência, especialmente entre membros da equipe acostumados com métodos anteriores. Abordar isso com comunicação clara, treinamentos contínuos e exemplos de sucesso pode ajudar a mitigar a resistência.

• Falta de Expertise: Implementar metodologias ágeis de forma eficaz exige conhecimento especializado. Investir em consultoria externa ou certificações para líderes de equipe pode facilitar uma transição mais suave e eficaz.

• Problemas de Escalabilidade: Adotar metodologias ágeis em pequenos times é uma coisa; escalar isso para uma organização inteira é um desafio muito maior. Frameworks como SAFe (Scaled Agile Framework) ajudam a aplicar princípios ágeis em equipes de maior escala, garantindo consistência e coordenação entre vários departamentos.

Construindo o Futuro da Tecnologia com Agilidade
A integração de metodologias ágeis vai muito além de mudar a forma como um time de desenvolvimento trabalha. É sobre construir uma estrutura que permita inovação constante, respostas rápidas às mudanças do mercado e uma cultura organizacional que prioriza a colaboração e a eficiência. Para CTOs e diretores de TI, a capacidade de liderar essa transformação é um diferencial competitivo que pode determinar o sucesso a longo prazo da empresa.
Ao focar na adaptação contínua e na entrega de valor em ciclos curtos, as empresas conseguem não apenas atender às expectativas dos clientes, mas também superar a concorrência, tornando-se líderes em inovação.
Continue acompanhando o blog da Youtan para mais insights sobre práticas ágeis, desenvolvimento de software e estratégias tecnológicas para impulsionar sua empresa ao próximo nível.

Ce você ainda não leu nosso último artigo, explicamos como o formato de contratação de Squad as a Service funciona na prática, como se aplica ao serviço de desenvolvimento de sistemas, quais suas diferenças com a terceirização, como funciona a forma de pagamento e como ele se aplica a projetos de escopo aberto e projetos de escopo fechado.

Porém, se ainda não ficou claro quais as vantagens desse modelo de contratação, separamos aqui 5 benefícios da contratação de Squad as a Service:

– Foque no seu core business

Exemplificando: assim como uma empresa está acostumada a contratar uma agência de marketing para ficar responsável por toda área de marketing; entendemos que chegou o momento da empresa também pensar assim quando o assunto é o desenvolvimento em T.I. 

Então, o primeiro benefício é ter a liberdade de focar no core business da sua empresa. Ao invés de reinventar a roda e estruturar toda uma área de desenvolvimento internamente, contrate um fornecedor que trabalhe com squads para ser seu “braço” de T.I.

– Economia de tempo e investimento

Assim como falado no artigo anterior, contratar novos profissionais pode ter um impacto financeiro relevante na sua empresa devido à folha salarial e encargos trabalhistas. Isso tudo pode inflar os custos de um projeto. Além disso, o tempo de recrutamento pode atrasar o projeto devido à atual escassez de profissionais de tecnologia no mercado.

Nessa etapa, sua empresa ainda vai ter que reinventar a roda novamente e entender como recrutar um profissional de tecnologia, o que é ineficiente. Além do investimento na contratação, ainda há toda a gestão de pessoas que envolve a retenção e o desenvolvimento desses profissionais.

Nesse modelo de contratação, se contrata um squad pelo tempo da execução do projeto através de um pagamento mensal onde a equipe fica disponível durante tempo integral, sem surpresas de pagamento no final do mês.

– Avaliação e planejamento do projeto

No primeiro mês de projeto, acontece o que chamamos de “etapa de análise do projeto”, onde após a reunião de kick off, é feita uma avaliação e planejamento do projeto, o que inclui a elaboração de um Documento de Requisitos, criação e um MVP (Produto Mínimo Viável), construção de um backlog, elaboração de um gráfico GANTT, um BPM (Gerenciamento de Processos de Negócio) e preparação da infraestrutura na nuvem.

Isso tudo facilita o gerenciamento do projeto e o torna mais eficiente e fluído. Caso não contrate um fornecedor, sua empresa terá que fazer essa etapa por conta própria.

– Profissionais especializados

Contratando o squad de um fornecedor, você consegue ter acesso a profissionais especializados nas tecnologias que serão utilizadas no seu projeto. Como uma linguagem de programação, uma especificidade como big data, o domínio de um determinado idioma ou até uma bagagem em projetos de determinado segmento (como o contábil, por exemplo, que é bem específico).

Como o fornecedor recruta esses profissionais no mercado sob demanda e já tem experiência e processo com isso, pode recrutar profissionais que trabalham com qualquer tecnologia e de qualquer nível de senioridade.

Além disso, em uma empresa que desenvolve softwares como a Youtan existe a chance desses profissionais já terem trabalhado em outro projeto juntos, podendo já ter uma sinergia, o que aumenta a garantia das entregas no prazo. E caso sua empresa for internalizar isso, vai precisar contratar gente nova, fazer um onboarding e precisar de um tempo de adaptação desses profissionais a sua empresa.

– Equipes autogerenciáveis, gestão eficiente e transparência na operação

Aqui na Youtan, nossos squads são formados por um Gerente de Projetos, Desenvolvedores (Back-end e Front-end ou FullStack) e Designers de acordo com cada projeto. Passada a etapa de planejamento do projeto e recrutados os desenvolvedores, o Gerente de Projetos fica responsável por gerenciar a execução de tudo o que foi planejado, utilizando metodologias ágeis como Scrum e Kanban. Ou seja, os squads são “autogerenciáveis”.

Um squad atua junto com o cliente, que faz o papel do Product Owner (P.O.) e tem acesso ao Kanban, onde consegue monitorar com transparência quais atividades foram feitas. Dentro da plataforma é feito o Kanban, onde o Gerente de Projeto atualiza quais atividades foram feitas, quais estão sendo feitas e quais ainda serão feitas. Essa plataforma também funciona como um canal de comunicação entre a equipe e com o cliente.

Além disso, o P.O. participa das reuniões de sprint, onde testa como está ficando o sistema, podendo pedir alterações ou validar a etapa. Ele também participa de outros tipos de tomada de decisão.

Gostou desse formato de contratação?

Aqui na Youtan, nossos squads desenvolvem softwares e aplicativos sob medida, da ideia à concepção. Se interessou em contratar um squad para seu projeto? Clique no ícone de WhatsApp aqui do nosso site e converse com nossa equipe comercial!

A velocidade da transformação da nossa forma de trabalhar segue acelerada. A tecnologia está em constante evolução e gerenciar equipes para entregar projetos dentro do prazo com eficiência é um desafio para grandes empresas.

Essas empresas buscam soluções inovadoras para resolver suas dores, mas nem sempre têm uma equipe interna com a experiência necessária para executá-las. Um squad dedicado exclusivamente para executar um serviço através de metodologias ágeis é uma ótima saída.

Você já ouviu falar em Squad as a Service? Explicamos o que é esse conceito e como ele se aplica ao desenvolvimento de softwares para empresas. Confira! 

Squad as a Service: o que é?

Já falamos anteriormente sobre SaaS (Software As A Service) aqui no nosso blog,  “Software como um serviço”. Mas o que seria Squad como um serviço? 

Squad as a Service é um modelo de contratação sob demanda de uma equipe multidisciplinar e enxuta formada por especialistas para executar projetos. Apesar de ser um conceito muito utilizado na área de T.I., pode ser aplicado a diversos serviços como assessoria de agência de marketing ou consultoria empresarial.

Nem sempre as empresas têm equipes à disposição para novos projetos. E contratar novos profissionais pode ter um grande impacto financeiro. Além disso, o tempo de recrutamento pode atrasar o projeto devido à atual escassez de profissionais de tecnologia no mercado.

Contratar um “squad” de um fornecedor permite atender demandas pontuais sem os custos de uma equipe interna e, por isso, esse tem sido um modelo inovador de contratação desejado no mercado.

No caso aqui da Youtan, empresas contratam nossos squads para desenvolver projetos de softwares e aplicativos. Formamos squads compostos por Gerente de Projetos, Desenvolvedores (Back-end e Front-end ou FullStack) e Designers de acordo com cada projeto. Esse squad atua junto com o cliente, que faz o papel do Product Owner (P.O.), participando da tomada de decisão e validação de etapas.

Em um momento onde se fala cada vez mais em “transformação digital” no mercado, uma das formas de fazer isso é digitalizar processos através de sistemas web, aplicativos e as empresas que não tomarem nenhuma iniciativa nesse sentido, terão seus processos mais morosos, proporcionarão uma experiência pior para seus clientes e consequentemente, tendem a perder market share.

Além de ser importante dar mais velocidade nos processos e deixar sua equipe livre de atividades muito operacionais, uma plataforma moderna, intuitiva e rápida proporciona uma ótima experiência para seus clientes, podendo ter acesso à parte do seu serviço de forma remota.

Aqui na Youtan, somos procurados constantemente por médias e grandes empresas para desenvolver portais customizados. Em geral, esse tipo de portal precisa das seguintes funcionalidades:

Hierarquia de nível de acesso

Além de ter um “perfil admin” que tenha acesso à lista de usuários que possa criar, editar, excluí-los e tenha acesso ao envio e recuperação de senha por e-mail, também há a necessidade de ter uma hierarquia de nível de acesso.

Por exemplo, o diretor tem acesso à todas as telas da plataforma, os colaboradores de determinadas áreas só têm acesso à aquilo que está relacionado às suas atividades, os estagiários só têm acesso à camadas mais superficiais e o cliente tem acesso ao portal por outra frente.

Upload e download de arquivos

Um dos principais objetivos desse tipo de portal é ter um local que sirva como “intranet” que armazene arquivos, sendo uma forma rápida e eficiente para compartilhar informações entre colaboradores que trabalham junto ou com clientes.

Claro que esse armazenamento exige o serviço de alguma plataforma de nuvem, conforme já explicamos em detalhes como funciona aqui nesse outro artigo.

Dashboard de indicadores e base de dados

Outro grande objetivo desse tipo de portal é mostrar dados através de um dashboard com diferentes indicadores ilustrados com gráficos e tabelas para facilitar o entendimento, monitoramento e tomada de decisão. Ou seja, um trabalho de B.I..

Além dos gráficos e tabelas, também é de grande utilidade, uma planilha com uma determinada base de dados onde se possa filtrar determinadas informações para consulta. Além de poder gerar um relatório em PDF ou Excel e enviar por e-mail.

Integração com ERP e outros sistemas

É importantíssimo que o portal esteja integrado com o ERP que a empresa usa como por exemplo, o SAP ou o Protheus (TOTVS). Feita essa integração através de API,  as informações ficam atualizadas nos dois sistemas de forma automática.

Em muitos casos, a empresa já tem um portal e pede para criar outro paralelo. Nesse caso, é feito uma plataforma web com domínio diferente e as informações também precisam estar integradas com o portal principal.

Dito tudo isso, compilamos 5 benefícios de ter um portal customizado para sua empresa:

1. Maior velocidade nos processos
2. Informações integradas e atualizadas de forma automática com seu ERP e outros sistemas
3. Melhor experiência do cliente utilizando uma plataforma moderna, intuitiva e rápida
4. Colaboradores não perdem tempo com atividades operacionais
5. Intranet de documentos e banco de dados

Gostei, quero criar meu portal!

Além das funcionalidades e benefícios mencionados anteriormente, também já listamos 4 telas básicas que todo software deve ter e 8 funcionalidades que seu sistema pode ter. Vale a leitura para ter mais insights!

Se você precisa de um portal para sua empresa e esse conteúdo foi útil para você, saiba que a Youtan é especialista no desenvolvimento de software sob demanda. Entre em contato com a nossa equipe comercial para fazer um orçamento despretensioso através do ícone de WhatsApp aqui do nosso site.

Em julho de 2022 entrou em vigor um conjunto de normas sobre ESG emitidas pelo Banco Central, trazendo diversos desafios para as empresas. De lá para cá, ESG se tornou um tema em alta.

Aqui neste artigo nós explicaremos tudo o que você precisa saber sobre ESG e qual a relação entre disso e desenvolvimento de softwares sob demanda para as empresas que buscam regulamentação nesta área.

Afinal, o que é ESG?

ESG é uma sigla em inglês para Ambiental, Social e Governança (Environmental, Social and Governance). O termo surgiu em 2004, em grupo de trabalho de uma rede ligada à ONU e o objetivo era convencer investidores sobre investimentos sustentáveis no mercado financeiro, medindo o impacto que as ações de sustentabilidade geravam nos resultados das empresas.

Vamos aprofundar cada um dos 3 pilares:

• E – Environmental (Ambiental): práticas voltadas ao meio ambiente. Nesse ponto entram práticas de diminuição da emissão de carbono, poluição do ar e da água, desmatamento e etc.
• S – Social: responsabilidade social e impacto da empresa com a comunidade. Nesse pilar, entram questões relacionadas às leis trabalhistas, diversidade da equipe, segurança no trabalho, entre outros.
• G – Governance (Governança): políticas de administração da empresa, como conduta corporativa, práticas anticorrupção, canal de denúncias, auditorias e etc.

O universo corporativo passou a vivenciar a sigla ESG na prática com as novas regulamentações. Passou a ser exigido, por exemplo, um maior detalhamento de riscos sociais, ambientais e climáticos.

Mas como isso impacta a minha empresa?

Além da transparência em sustentabilidade, há uma redução de custos já que diversos gastos são cortados como políticas paperless por exemplo. Além disso, atender os critérios ESG, gera uma maior melhor reputação da empresa frente ao mercado, o que pode fidelizar clientes, já que estamos em um momento onde o consumidor final está cada vez mais engajado com a causa ambiental, social e ecológica.

ESG e software sob demanda

Uma ótima forma de coletar e monitorar informações sobre ESG da sua empresa é automatizando processos. Através de softwares ou aplicativos, é possível monitorar indicadores de poluição de água de forma integrada com sondas, preencher checklists digitais de segurança do trabalho ou até criar um canal de denúncia anticorrupção.

A tecnologia vem para facilitar e dar mais velocidade para essas práticas das áreas ambiental, social e governamental. Portanto, softwares sob demanda podem atender diferentes questões relacionadas à ESG.

A Youtan é especializada na criação de softwares customizados e pode te ajudar a atender as demandas da sua empresa. Caso você tenha alguma demanda de ESG que pode ser automatizada através de softwares e aplicativos, entre em contato com a nossa equipe! Clique aqui e fale conosco.

SaaS, sigla em inglês para Software As a Service, ou seja, “Software como um Serviço” nada mais é que o desenvolvimento e comercialização de softwares web ou aplicativos para serem usados em computadores ou dispositivos móveis (celulares e tablets) de forma remota, bastando apenas uma conexão com a internet. 

Aqui no blog da Youtan nós já mergulhamos no conceito de SaaS no artigo “o que é SaaS e como funciona um serviço de software sob demanda” e até já falamos sobre 10 tipos diferentes de SaaS. Agora, chegou a hora de apresentarmos 4 vantagens de você ter um SaaS na sua empresa. Vamos lá!

1. Custo elástico e pacotes customizáveis

Na compra de um software tradicional, a empresa paga pela licença do software de acordo com pacotes definidos. No SaaS, a empresa gasta de acordo com o que está consumindo e esse custo só aumenta de acordo com o nível de uso, seja o número de usuários ou volume de dados que está armazenado.

Portanto, caso o número da usuários do sistema aumentar ou diminuir, a empresa pode fazer essa alteração no plano contratado com a empresa de hospedagem, como AWS (Amazon) ou Linode, sem nenhum tipo de multa ou dor de cabeça.

2. Sem estrutura física, equipamentos e maior segurança no armazenamento dos dados

Já que o software fica hospedado em nuvem, não há a necessidade de um computador físico para mantê-lo. Então, sua empresa não precisa ter equipamentos de ponta ou servidores robustos para hospedar o seu sistema. Afinal, a empresa fornecedora da nuvem já detém esses equipamentos.

Portanto, sua empresa economiza com o investimento nesses equipamentos e sua manutenção, além de economizar espaço físico para manter esses equipamentos.

Outra vantagem em relação a isso é a segurança do armazenamento dos dados. Nada é perdido, já que tudo fica salvo na nuvem. Ao contrário de softwares convencionais onde você salva os arquivos no próprio computador, que estão sujeitos a terem bugs ou acontecer algum tipo de acidente com o dispositivo e perder as informações, no SaaS, você tem a segurança de não perder os dados

3. Acesso de qualquer lugar

Isso mesmo, basta ter uma conexão com a internet! Todos os dados ficam armazenados na nuvem e você pode acessá-los através de qualquer computador ou dispositivo móvel.

Essa vantagem é importante principalmente nos atuais tempos de home office, equipes espalhadas em suas casas ou cidades diferentes. O SaaS facilita até para viagens de negócios, já que o colaborador pode simplesmente acessar o sistema em uma reunião em outra cidade ou em uma feira.

4. Integrações com outros sistemas

Nos SaaS, é possível integrar o sistema da sua empresa com outros sistemas que a empresa usa, de foram simples e rápida através de API’s (sigla em inglês para “Interface de Programação de Aplicações”). Como por exemplo, integrar com o ERP que sua empresa usa ou até o pagamento de um banco.

Você precisa de um SaaS para sua empresa?

Conte com a Youtan para a criação do SaaS ideal para a sua empresa. Quer chamar no WhatsApp? Entre em contato conosco através do ícone de WhatsApp agora mesmo. Nossa equipe de atendimento online aguarda a sua mensagem para possíveis dúvidas e mais esclarecimentos.

No artigo anterior, já foi introduzido o conceito de SaaS e suas características mas não falamos sobre as diversas possibilidades que abrangem esse modelo de negócio. Já foi dito que além de B2B, o SaaS pode ser B2C. Agora confira 10 tipos diferentes de SaaS:

1 – ERP

Os softwares de gestão, também conhecidos como ERP (Enterprise Resource Planning), que englobam várias áreas de um negócio em um sistema integrado também são SaaS. Um ERP costuma integrar áreas como comercial, estoque, RH, finanças e etc.

Ainda é possível integrar os ERPs com outras ferramentas para que a operação fique ainda mais automatizada e eficiente. Um exemplo de ERP é o próprio SIGI da Youtan:

2 – Plataforma de CRM

Apesar de alguns ERPs incluírem a área de CRM (Customer Relationship Management), existem plataformas no mercado que são especialistas nessa área. Para quem não está familiarizado com o conceito, CRM nada mais é do que o gerenciamento de relacionamento com clientes. E uma plataforma consegue centralizar todas as informações (ficha, pontos de contato, próximas tarefas, etc.) e apresentar de forma visual para quem está gerenciando aquela carteira de clientes ou leads.

Um dos principais softwares de CRM no mercado brasileiro hoje em dia é a SalesForce:

3 – Plataforma de comunicação empresarial

As plataformas de comunicação empresarial são sistemas que centralizam a comunicação entre os colaboradores de uma organização. De forma que inclui troca de mensagem de texto, sala de chamada de vídeo, agenda e etc. A partir da pandemia e da popularização do home office, elas ficaram ainda mais populares.

Sem esse tipo de plataforma, a comunicação tende a ficar dispersa em diferentes canais como e-mail, grupos de WhatsApp, nuvem e agenda pessoal, gerando falhas de comunicação que prejudicam o desempenho das pessoas.

Dois exemplos são o Microsoft Teams e o Slack:

4 – Gerenciamento de tarefas e Projetos

As plataformas de gerenciamento de tarefas/projetos também se enquadram como SaaS. Essas são plataformas que permitem desdobrar o projeto em processos, delegar tarefas, monitorar prazos, gerenciar a equipe, atualizar o status da atividade e etc.

Duas das principais plataformas de gestão de tarefas são o Trello e o Monday.com:

5 – Serviço de nuvem

Serviços de nuvem também são SaaS. Trata-se da hospedagem de dados na infraestrutura (servidor) da empresa disponibilizados aos usuários em uma plataforma pela internet. Esse tipo de serviço pode ser tanto B2B como B2C. Um exemplo de B2B é a AWS, frente da Amazon que armazena softwares e seu respectivo banco de dados na nuvem; e um exemplo de serviço de nuvem B2C é o famoso DropBox, onde você pode armazenar suas fotos e documentos pessoais com segurança, podendo acessar de qualquer lugar e em qualquer hora.

6 – Anti-vírus

Dispensando explicações, conforme falado no artigo anterior, os anti-vírus como o Avast também são SaaS.

7 – Plataformas de EAD

Assim como as plataformas de comunicação empresarial, o mercado de “e-learning” e suas EdTechs, empresas de tecnologia focadas no segmento de educação, cresceram muito durante a pandemia. Plataformas de EAD white label (customizáveis), marketplaces de cursos online e softwares de treinamentos corporativos online são todos SaaS. Esse tipo de sistema geralmente oferece áreas de conteúdo, interação e avaliação para os alunos, além da interface de gestão dos cursos pelos professores ou instrutores.

8 – Plataformas de e-commerce

Existem plataformas de e-commerce que fornecem uma estrutura pronta e customizável aos clientes (white label), tanto na frente de vendas para o cliente quanto na frente de gestão interna.

São exemplos o Mercado Shops e a Loja Integrada:

9 – Plataformas de streaming

Entrando nas plataformas B2C, assim como mencionado no artigo anterior, as plataformas de streaming de conteúdo digital também são SaaS. Ou seja, plataformas de streaming de filmes como Netflix e plataformas de streaming de música como o Spotify são todas SaaS.

10 – Games

A partir do momento que pararam de vender CDs para comprar os jogos online, o mercado de games também se tornou SaaS. Ou seja, o Xbox e o Playstation são SaaS. Há até o conceito de “game as a service”, GaaS.

O que todos esses tipos têm em comum?

Na maioria desses serviços não é necessário que você baixe no seu dispositivo para usar. Você pode usar através do navegador de internet e as informações estão hospedadas na nuvem. Outra característica do SaaS é a forma de pagamento, que na maioria dos casos são pagamentos recorrentes de forma mensal ou anual.

Você precisa de um SaaS para sua empresa?

Aqui na Youtan, trabalhamos com software sob demanda no formato SaaS para atender as necessidades de cada empresa. Se sua empresa precisa de algum tipo de plataforma para ser mais eficiente, entre em contato conosco através do ícone do WhatsApp para explicarmos melhor como nós trabalhamos.