Por que o Gerente de Projetos é fundamental para um Squad eficiente

Você sabe qual é a importância do Gerente de Projetos para um Squad? Começamos explicando detalhes do cargo Gerente de Projetos. Este profissional tem a responsabilidade de planejar e controlar a execução de projetos em diversas áreas de atuação. Na área da tecnologia, por exemplo, pode ser quem gerencia o desenvolvimento de um novo software.

É ele quem vai gerenciar o projeto, com planejamento e desenvolvimento de todas as etapas. Algumas características são preponderantes para um resultado efetivo. Como delegar tarefas, monitorar prazos, avaliar o desempenho da equipe, mantê-la motivada, resolver os possíveis conflitos.

Sobre Squad, vale lembrar que este é o nome do modelo organizacional que separa os funcionários em pequenos grupos multidisciplinares e objetivos específicos. Por exemplo, um profissional de tecnologia do exemplo acima atua no mesmo grupo que um profissional de marketing para a divulgação do novo software. Saber balancear todas as áreas distintas com o único objetivo do sucesso com o projeto é um desafio e tanto.

Na lista de dicas para o melhor resultado do Gerente de Projetos, podemos destacar:

  • Ter as habilidades de liderança necessárias para gerenciar todo o time.
  • A capacidade de se comunicar e influenciar uma variedade de partes interessadas é fundamental para o sucesso do projeto.
  • Responsabilidade é fundamental. Os erros podem acontecer. Porém é importante aprender com os tropeços com responsabilidade. Principalmente para as mudanças e tomadas de novas decisões.
  • Adaptabilidade para possíveis mudanças. Os percursos podem ser alterados no meio do caminho. E o Gerente de Projetos deve estar preparado para gerir riscos e saber lidar com esta situação.
  • Inovação e Feedback. Ou seja, saber inovar e ser criativo durante o desenvolvimento dos projetos. E, ao mesmo tempo, saber dar os melhores retornos para a motivação da sua equipe. Um feedback bem realizado é fundamental para o crescimento de ambos os profissionais envolvidos na conversa.
  • Ser organizado para gerenciar prazos, recursos e atividades.
  • Por fim, destacamos a paixão. O brilho nos olhos é fundamental para alcançarmos os melhores resultados com o nosso Squad.

Mas qual é a realidade aí da sua empresa? O Gerente de Projetos consegue desenvolver os melhores resultados com o apoio de uma equipe diversificada?

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